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El Futuro de la Experiencia de Cliente

La Experiencia de Cliente se posiciona como la principal estrategia de diferenciación de las compañías. Los Clientes desean ser escuchados, atendidos y premiados, para lo cual debemos dar el salto que dé respuesta efectiva a todos estos requerimientos.

Muchas compañías han logrado implementar modelos exitosos, y otras están en el duro camino de desarrollarlos, siendo éstas elementos vivos que cada día van cambiando su visión al mismo ritmo que los hábitos de consumo de los clientes.

Desde IZO analizamos y evaluamos constantemente el mercado del Customer Experience y hemos definido las 5 áreas en las que debemos enfocarnos o de ser el caso prepararnos para seguir diferenciándonos:

  • Employee Experience (Experiencia del Empleado): El 50% de la conexión emocional de los clientes con las compañías depende de las personas. Si bien ya hemos dado algunos pasos, la dimensión humana dentro de la gestión de la Experiencia de Cliente será la piedra angular para su éxito, por lo cual debemos profundizar mucho más en la escucha y transformación de la Experiencia de nuestros colaboradores.

La definición de un ADN de compañía, acompañado de un modelo de salario emocional a la medida, son la base sólida de una compañía centrada en los clientes.

  • Economics de la Experiencia: Conocer el valor actual y futuro de nuestros clientes CLV (Customer Lifetime Value) y lograr comprenderlo en función a la experiencia que entregas, nos permitirá conocer nuestro valor de marca y poder gestionarlo de manera proactiva.

En el futuro próximo las compañías serán tasadas a partir de este indicador, y en la capacidad de gestionar a los mismos clientes allí relacionados. ¿El CLV de un Promotor es mayor que el de un Detractor? ¿Cuánto más? Esta es la pregunta a la que hay que dar respuesta y que todavía muchas organizaciones ni siquiera se lo plantean

  • Analítica Real Time: Los modelos de medición de la Experiencia de Cliente migraran a un segundo nivel en donde la medición en tiempo real, logrará ayudarnos a personalizar la experiencia de una manera más efectiva. La oferta de nuevas plataformas nos permitirán no solo analizar la data transaccional sino también las emociones reflejadas, y de esta manera poder gestionar patrones comunes de comportamientos a nivel emocional.

Nos deberemos enfocar más en metodologías para adquirir insights cualitativos que nos permitan tomar acciones que generen mayor conexión emocional.

  • Digital Customer Experience: Hemos escuchado que la Experiencia la define el contexto en el que se encuentren las personas al querer interactuar con nosotros, por lo cual los canales digitales pasan a ser actores principales en esta nueva era Digital. A pesar de que la digitalización es ya una realidad para la mayoría de los clientes, y de que las compañías contamos múltiples alternativas de contacto en diferentes canales, falta una verdadera estrategia de experiencia digital, que se centre en aportar un valor diferencial a partir de las capacidades de cada canal, y la entrega de una experiencia consistente.

El rápido crecimiento de las interacciones digitales requiere también de nuevas herramientas de analítica digital que nos permitan grabar y analizar cómo se desarrollan estas interacciones para un rediseño y mejora de la experiencia.

  • Experience of Things (EoT): Después del Boom del Internet de las cosas (IoT), es responsabilidad nuestra como compañías, gestionar la experiencia que tenemos a través de todos los elementos que estén conectados a la Red.

Muchas de las ventajas de IoT están basadas en el análisis en tiempo real de la data para ayudar a mejorar los procesos de suministros y la inteligencia de negocio, logrando un ajuste entre la demanda de los clientes y el inventario. Sin embargo, lo que hace realmente interesante esa data es que me puede ayudar a mejorar la experiencia de cliente en tiempo real.

En este contexto en el que los clientes nos comparan con la experiencia de Amazon o de Starbucks, las marcas en Iberoamérica necesitan innovar para poderse diferenciar en un mercado tan competido.

Juan Felipe Rodríguez Eslava – IZO Regional Project Manager

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Comentarios

  1. Administrador Principal04 de febrero de 2018

    Gracias Carlos!! Totalmente de acuerdo. De hecho cada vez más compañías están trabajando al mismo tiempo en la Experiencia de Empleado (que de hecho es una de las tendencias). Sin la cultura de cliente adecuada, todas las herramienta de CX corren el riesgo de quedarse en la teoría y que no se produzca una verdadera transformación de la organización.

  2. Carlos Cerna23 de enero de 2018

    Muy bueno el tema del futuro de la experiencia del cliente, sin embargo hay que mentalizar a las diversas compañías de los diversos países que la experiencia del cliente comienza en el dia a dia, con la capacitación de la gente de ventas, la capacitación de toda la empresa o de todos los involucrados en atender o interactuar con los clientes. La experiencia que se quiere hacer vivir al cliente comienza en el cambio en la empresa; si los empleados no estan convencidos que el trabajar en la empresa X no es una excelente experiencia como van a poder hacer vivir al cliente una experiencia distinta, mejorada, capaz de hacer que ese cliente se enamore no solo de su producto sino de la empresa y por ende recomiende a otras personas la experiencia diferente vivida en tal o cual empresa. Justamente con venimos dando conferencias al respecto ´para cambiar la ideología, la idiosincrasia de la gente en las empresas según el producto que venden.

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