Cuando hablamos de equipos de trabajo a menudo sale la palabra “líder” como una figura esencial para llevar a lo más alto a todo el grupo. Pero, ¿qué es para nosotros un líder? Seguramente te habrán venido a la cabeza algunos nombres: Gandhi, Steve Jobs, Nelson Mandela, quizás algún político, quizás algún entrenador de fútbol o quizás alguien de tu familia. Sin embargo, el concepto de líder cuesta, en ocasiones, relacionarlo con el concepto de “jefe”.
En los equipos de trabajo es imprescindible motivar a tu equipo si quieres posicionarte como un verdadero líder. Si quieres averiguar cómo motivar a tu equipo, estate muy atento:
1. Ambiente Laboral Positivo y Colaborativo
Es fundamental para la motivación del empleado que se sienta cómodo en el ambiente en el que desempeña sus tareas. Es importante que pueda hablar con libertad, sin sentirse juzgado y que sienta que el apoyo del grupo.
Además, hay que asegurarse de que todos los integrantes del equipo están en el puesto correcto y de que tienen las herramientas necesarias para cumplir sus funciones.
2. Reconocimientos por su Trabajo
Aquellos líderes que busquen la motivación de su equipo, tendrán que integrar en su estrategia una serie de protocolos de reconocimiento. Algunos de estos pueden incluir agradecimientos en público explicando la labor, una comunicación a toda la empresa mediante la intranet o incluso compensaciones económicas.
Reconocer el esfuerzo o los resultados del equipo fomentará el orgullo de pertenencia y la motivación de seguir luchando para alcanzar los objetivos. Como ya sabemos, dar las gracias es algo muy sencillo que puede generar mucha motivación en los empleados.
3. Comunicación Fluida en Ambos Sentidos y Cercana
La retroalimentación es un factor clave a la hora de motivar al equipo. Abrir canales de comunicación fluida ayudará a que los integrantes entiendan los objetivos, puedan preguntar dudas a otros compañeros o incluso compartir información de valor.
Esta comunicación puede darse por distintas vías (email, chat, videollamada o reunión) y puede ser tanto grupal como individual.
4. Desarrollo Profesional
Cuando existen oportunidades de desarrollo profesional en la empresa, los trabajadores están más comprometidos a ofrecer su máximo potencial. Las oportunidades de desarrollo no tienen por qué ser solo ascensos de categoría, pueden ser de formación. Ofréceles la oportunidad de desarrollar sus habilidades, así como de aprender cosas nuevas. Ofrece a los trabajadores la posibilidad de convertirse en empleados valiosos para la organización.
5. Flexibilidad y Conciliación Laboral
Conseguir que trabajador sienta que su situación personal se comprende dentro de la organización y del equipo específicamente es uno de los mayores logros. La flexibilidad laboral (horario, teletrabajo, lugar…) ayudará a que los trabajadores sean más productivos y estén más motivados. Ofréceles la oportunidad de demostrar su capacidad de organización.
Beneficios de tener empleados motivados:
El principal beneficio es, por supuesto, el compromiso que adquiere el empleado con la organización, sin embargo, no es el único. Estos son los principales beneficios:
• Menor nivel de rotación de personal y de absentismo.
• Mayor productividad: el empleado se implicará de lleno en los objetivos comunes.
• Mejor reputación del empleador: retiene el talento.
• Mayor eficiencia: aprendizaje en equipo que aporta valor añadido.
En definitiva, ya se ha reflejado a lo largo de este artículo que el sueldo no lo es todo. Por supuesto una remuneración económica justa es importante para que el empleado se sienta dispuesto a dar todo de sí pero es solo la base. Como hemos visto, hay muchas más formas de construir un equipo feliz, motivado y eficiente.
Si te preocupa el bienestar de tus colaboradores y deseas que rindan a su máximo potencial, escríbenos a hola@izo.es y estaremos encantados de ayudarte con tu estrategia de Employee Experience.
Autora: María Rojas,
Experience Designer.