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Scrum Master: ¿Qué es y Cuáles son sus Funciones?

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En este mundo de productividad y eficiencia, se empiezan a emplear en múltiples sectores las metodologías ágiles, las cuales se adaptan para realizar cambios en la cultura de la compañía. De esta forma se desarrollan habilidades en los quipos responsables de esta metodología, lo que desemboca en una gestión de proyectos más ágiles que logran generar un incremento mayor en los objetivos del cliente.

A partir de esta conocida metodología surge la agilidad organizativa, la cual se ve reflejada en Scrum. Este es un marco de trabajo de adaptación iterativo, dinámico, flexible y eficaz, diseñado para ofrecer un valor significativo de forma rápida en todo el proyecto.

Teniendo este mecanismo que cubre las problemáticas actuales, se necesita de alguien que lo pueda conducir y darle el rendimiento que se está esperando y para ello, nació el puesto del Scrum Master en el equipo.

 ¿Qué es un Scrum Master?

El Scrum Master es el “líder servicial” del equipo Scrum. Moderador, solucionador de problemas, cercano y perceptivo. Es quien facilita las interacciones del equipo como coach y motivador del mismo. Necesita tener muy desarrolladas tanto las habilidades sociales, como las más próximas al área de negocio de la compañía.

Es el responsable de asegurarse que el equipo tenga un ambiente de trabajo apropiado, resguardándolo de las influencias externas, suprimiendo todos los obstáculos, impulsando lo que se debe desarrollar y haciendo que se cumplan los principios, aspectos, procesos de Scrum y de que los resultados sean lo más perfectos posible.

Debe tenerse en cuenta que el rol de Scrum Master es muy diferente a la función que desempeña el Project Manager en un modelo tradicional de cascada en la gestión de proyectos. El Project Manager trabaja como gerente o líder del mismo. El Scrum Master sólo trabaja como un facilitador y está en el mismo nivel jerárquico que cualquier otra persona en el Equipo Scrum.

scrum master

¿Cuáles son las Principales Funciones de un Scrum Master?

Gestionar la metodología Scrum. Tiene que asegurar que el proceso Scrum se lleve a cabo correctamente, transmitiendo sus beneficios a la organización y facilitando su implementación.

Trabajo en equipo. Ayuda al Product Owner en la creación y organización del Backlog para maximizar su valor.

Mentoriza a su equipo. Lidera y guía a la organización en su adopción de Scrum. Ayuda a los colaboradores y partes interesadas a comprender y promulgar Scrum.

Gestionar los recursos. Garantiza que el equipo cuente con un ambiente ideal, brindándoles las herramientas y conocimientos, que les otorgue el respaldo para la optimización del funcionamiento del proyecto y el logro de los objetivos.

 Optimiza el tiempo. Ayuda al Equipo Scrum a estimar el esfuerzo necesario y a sacar su máximo potencial para completar las tareas acordadas para el sprint.

Identificador de problemas. Facilita la identificación y evaluación de los diversos obstáculos para eliminarlos.  Así el equipo Scrum puede seguir adecuadamente con el progreso y cumplir sus metas.

Equilibra ritmo y calidad. Se asegura de que se mantenga un ritmo sostenible cuyo enfoque sea la calidad de las características y no estrictamente en la velocidad.

Comunicación constante. Garantiza que los resultados esperados del proyecto sean comunicados y comprendidos por el Equipo Scrum y lleva a cabo la justificación continua de valor para los proyectos.

Aprende de su experiencia. Representa al equipo principal de Scrum para proporcionar lecciones del proyecto actual de ser necesario y así a posterior lograr se mejoren las prácticas en el desarrollo del sprint.

¿Cuál es el Salario Medio de un Scrum Master?

Si bien la formación, certificación y experiencia, no se consideran factores imprescindibles, si influyen en el salario del Scrum Master.

En cuanto a la formación, no es fundamental contar con una maestría o con una licenciatura. Sin embargo, el conjunto de habilidades como la facilitación y entrenamiento, son los pilares principales para llevar el puesto a cuestas.

**Es de valor contar con una formación formal, esto ayudará en el crecimiento personal, y el proceso de certificación será una forma de validarlo.

Con respecto al background no parece repercutir significativamente en el salario, una experiencia mayor de 4 años como Scrum Master conlleva a salarios mucho más elevados. Como componente importante el dominio del inglés permite acceder al mercado de otros países. 

Los salarios más elevados para un Scrum Master están en Oceanía (entre 100.000$ a 150.000$ anuales) y Estados Unidos (entre 100.000$ a 125.000$ anuales).  Los salarios más bajos en India (20.000$ anuales). A pesar de ser salarios indexados al coste de vida de cada país, Oceanía y Estados Unidos tienen las ofertas más atractivas.

El salario medio de un Scrum Master en España es de unos 50.000$ anuales.

Los siguientes cuadros muestran las respuestas ordenadas y agrupadas por geografía:

salarios scrum

Fuente: https://www.scrum.org/

¿Cómo llegar a ser Scrum Master?

APOYATE EN OTROS MÉTODOS, METODOLOGÍAS O FRAMEWORKS

Busca tu agilidad y Adáptalo a Scrum…

Existen diferentes opciones ágiles de las cuales también podrás apoyarte u obtener conocimiento, por ejemplo: Extreme Programming (XP), Crystal Methods y Kanban que, si bien difieren en una variedad de aspectos, tienen una serie de valores y objetivos comunes, los cuales son reconocidos y defendidos por The Agile Manifesto.

¡Importante! Es necesario que también potencies tus habilidades de coaching, facilitación y gestión del cambio.

APRENDE Y DISMINUYE EL RIESGO DE OTROS PROYECTOS

Registra las lecciones aprendidas en el preciso momento en que suceden los éxitos o fallos. Estas a posterior serán sumamente útiles para cuando emprendas otro proyecto. Además de documentarlas, compártelas ya que esta información servirá de apoyo futuro en la toma de decisiones a los gerentes de proyectos.

FOMENTA LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO

Impulsa el trabajo en equipo, verás que propicia a los miembros del equipo a ser más colaborativos. Además, esto permitirá agilizar y mejorar algunas situaciones que obstaculicen el desarrollo de tareas diarias y el alcance de los objetivos.

REMÁNGATE LAS MANGAS Y COMPRENDE AL EQUIPO

Tienes que entender al equipo técnico, no necesariamente debes tener conocimiento a detalle del desarrollo técnico, sin embargo, debes entender cuestiones claves para comprender, ayudar a resolver problemas que los afecten y para empatizar con el equipo.

LEE Y CULTÍVATE

Aunque suene obvio el conocimiento del manifiesto ágil es fundamental. Pero, no solo lo leas, sino interiorízalo.

Autora: Génesis Ríos.

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