A Proposta de Valor para Empregados (EVP) se tornou um desafio fundamental para empresas que desejam não apenas atrair, mas também reter e motivar seus funcionários. As expectativas dos funcionários estão mudando e, para nos mantermos atualizados, devemos construir uma estratégia de EVP que defina mecanismos concretos para se relacionar com eles, aumentando sua satisfação, retenção e comprometimento. Além disso, essa estratégia deve contribuir para fortalecer a marca e a reputação da empresa no mercado.
Não é tão simples quanto parece, pois vai além de listar benefícios e compensações (incluindo salário) ou mencionar planos de carreira que raramente são confirmados com evidências. O EVP pode ser definido como a promessa integral que sustenta e alavanca a experiência do funcionário na empresa e, hoje, é muito importante que possa fazer a diferença entre atrair e reter os melhores talentos do mercado ou perdê-los para a concorrência.
Trabalhar no design de um EVP implica não apenas atender às expectativas dos funcionários em relação ao processo de atração e seleção, mas também ter uma estratégia que nos permita superá-las, gerando comprometimento e um ambiente de trabalho positivo.
Se você estiver projetando seu EVP, considere:
- Torne-o abrangente: Ele inclui todos os aspectos importantes da experiência do funcionário. Talvez o Mapa da Jornada do Empregado esclareça você.
- Torne-o diferente e competitivo: O funcionário de hoje quer se sentir especial, único.
- Torne isso real: Deve refletir a verdadeira cultura da empresa e conectar a missão, a visão e os valores aos funcionários.
- Isso inclui benefícios tangíveis e intangíveis: Não apenas compensação, mas também reconhecimento, ambiente de trabalho, etc.
- Torne-o flexível: Ele deve ser adaptado às diferentes necessidades e expectativas dos funcionários. Os arquétipos dos funcionários podem fornecer pistas.
- Torne isso transparente: Claro, honesto e baseado na realidade da empresa. Deve estar em conformidade.
- Isso conecta o pessoal com o profissional: Deve promover o crescimento profissional e, ao mesmo tempo, incentivar o bem-estar físico e mental dos funcionários e sua projeção familiar.
Projetar e manter um EVP ativo em sua empresa exige pesquisas constantes para entender completamente as necessidades e expectativas dos funcionários, uma comunicação próxima e uma medição permanente para fazer os ajustes necessários. Os benefícios para a organização, em termos de satisfação e comprometimento dos funcionários, serão tangíveis e contribuirão para alcançar os objetivos corporativos.
Na Izo, temos o prazer de apoiá-lo na concepção e implementação de uma nova Proposta de Valor (EVP) que atenda às suas expectativas e às de seus funcionários. O desafio será, então, criar uma proposta de valor atraente que se adapte à realidade da experiência dos funcionários em sua empresa.
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